紧跟着商业模式之后,是企业的文化和信念、追求成功的策略,最后是用户体验,以及社会的形态。 最直接的例子,就是曾“并驾齐驱”的优酷和土豆。
我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略,提供优质价廉的产品,扩大客户群,斥巨资买最先进的设备,广纳贤士,弃用旧机器,悉心考虑新的厂址,我们不仅开发主要产品的市场,也寻找有市场潜力的副产品市场,把它们推向世界各地。
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设一家新三板公司也想要坐庄,很快它就会发现一个致命的问题,根本没有流动性(韭菜)。在同一市场情况下,存在多款房卡产品,那么对于经销商来说,为了提高销量必将迎来价格战,重返o2o当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。
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